Trails to Succeed –
die interaktiven Online Programme
TRAILS BASIS
12 Module für ein erfolgreiches Projektmanagement
Das BASIS-Programm für Entscheider und die, die es werden wollen. Unser TRAILS TO SUCCEED BASIS - Programm setzt sich aus 12 inhaltsreichen und unterhaltsamen Video-Modulen, sowie einem umfassenden Handout mit allen notwendigen Tools und Handwerkzeugen zusammen.
Für ein funktionierendes Projektmanagement, von Dir in Deinem Unternehmen optimal organisiert und umgesetzt.
TRAILS PRO
13 Module für ein erfolgreiches Projektmanagement
Das exklusive interaktive PRO-Programm für Entscheider und die, die es werden wollen und sich dabei eine maßgeschneiderte Begleitung wünschen.
Unser TRAILS TO SUCCEED PRO-Programm setzt sich aus einem Erklärvideo, 12 Video-Modulen, Unterlagen zu allen Tools und Werkzeugen zur eigenen Nutzung, einer individuellen Transferbegleitung und persönlichen Coachings zusammen.
Für ein funktionierendes Projektmanagement, von Dir in Deinem Unternehmen optimal organisiert und umgesetzt.
![Modul 1: Wieso, weshalb, warum. Trails to Succeed erster Eindruck](assets/images/f/modul1-a297f5a6.jpg)
“Trails to Succeed” – wir begleiten Dich mit einem einzigartigen Konzept.
Wie genau das ausschaut? Hier bekommst Du einen ersten Eindruck.
![Modul 2: Projekt oder Linie? Trails to Succeed: Projektstruktur und Handlungsschritte](assets/images/d/modul2-c35ff76c.jpg)
Wann macht es eigentlich Sinn, ein Thema in einer Projektstruktur aufzusetzen?
Wieviel Mehraufwand macht das und welche Vorteile hat das? Und was sind dann die entscheidenden Handlungsschritte? Ab hier gibt es die Antworten...
![Modul 3: Das Geheimnis der Kraftfelder Trails to Succeed: Kraftfelder fürs Projekt](assets/images/a/modul3-f21a68f4.jpg)
Ein Kraftfeld fürs Projekt schaffen!
Was ist ein Kraftfeld und warum ist das wichtig? Kraftfeld bedeutet:
- Verbündete für das Projektthema im eigenen Unternehmen finden
- Schwachstellen identifizieren
- gegenläufige Machtdynamiken vermeiden
- Verbindlichkeit sicherstellen.
Und das nicht nur oberflächlich, sondern authentisch.
![Modul 4: Ein tragfähiger Aufbau Trails to Succeed Projektstart](assets/images/0/modul4-19d33141.jpg)
Wie schauen die Rezepte für einen erfolgreichen Projektstart aus?
Die wesentlichen Elemente sind eine tragfähige Aufbaustruktur und verbindliche Entscheidungsstrukturen.
![Modul 5: Das magische Viereck Trails to Succeed Ziele Stellhebel](assets/images/9/modul5-6880a094.jpg)
Wirklich tragfähige Ziele im Projektauftrag zu definieren ist eine der wichtigsten und gleichzeitig tückischsten Aufgaben für Dich als Auftraggeber.
Zumal sich die erforderlichen Rahmenbedingungen, auch Stellhebel genannt, naturgemäß widersprechen und die Ansichten der beteiligten Entscheider da manchmal stark voneinander abweichen. Es gilt eine Menge zu beachten.
![Modul 6: Strategie schlägt Risiko Trails to Succeed Risikomanagement](assets/images/7/modul6-b56e4d97.jpg)
Fehlendes Risikomanagement- eines der größten Risiken im Projektgeschäft.
Und gegen Risiken gibt es keine Patentrezepte, sie sind einfach mal da. Das Erfolgsrezept: Risiken proaktiv steuern. Wie genau? Seid gespannt!
![Modul 7: Die Matrix Trails to Succeed Stakeholdermanagement](assets/images/f/modul7-9d7c10e0.jpg)
Die zum Teil sehr gegenläufigen Interessen aller Beteiligten gut auszutarieren und zu bedienen – das wichtigste Ziel im Stakeholdermanagament.
![Modul 8: Auf dem Weg zum Erfolg Trails to succeed Projektplanung](assets/images/a/modul8-3d2d5b28.jpg)
Eine realistische, tragfähige Projektplanung aufsetzen, das gelingt nur den Wenigsten. Eigentlich auch Job Deines Projektleiters, deiner Projektleiterin.
Wir zeigen Dir, wie Du die entscheidenden Schwachstellen frühzeitig aufdeckst.
![Modul 9: Der Point of no Return Trails to succeed Projektablauf und Controlling](assets/images/a/modul9-61404583.jpg)
Top geplant, gut aufgesetzt – den Projektverlauf nun verbindlich zu gestalten, ist eine wirkliche Herausforderung.
Worauf genau achtest Du im Controlling? Wie stellt ihr im Lenkungskreis sicher, dass ihr die gleiche Sprache sprecht und das gleiche Verständnis vom Projektstatus habt? Welche Indikatoren geben Dir einen guten Überblick zum aktuellen Stand? Wie genau geht ihr damit um, wenn Soll und Ist zu weit voneinander abweichen?
![Modul 10: Ende gut, alles gut? Trails to Succeed Projektabschluss](assets/images/3/modul10-dc576dfe.jpg)
Wie gestaltet man einen professionellen Projektabschluss, der wichtig ist für einen sauberen Übergang in die Linie, für eine klare Verantwortungsübernahme, für eine Dokumentation der Ergebnisse.
![Modul 11: Rollen, Leistung und Karriere Trails to Succeed Projektrollen](assets/images/0/modul11-07cd9049.jpg)
Es gibt Themen, um die kümmert sich keine Socke. Es gibt Dinge, da sind gleich mehrere Leute dran und konkurrieren. Es gibt Überforderung und Unterforderung.
Und jede Menge schräge Erwartungslagen. Wer muss eigentlich was sicherstellen? Wer steht eigentlich für was? Und wie unterscheidet sich das zwischen den verschiedenen Projektrollen?
![Modul 12: Komplexität als Chance Trails to Succeed Komplexität in der Projektstruktur](assets/images/3/modul12-1aeebcb7.jpg)
Jedes Projekt ist komplex. Und das sehr unterschiedlich ausgeprägt im Hinblick auf inhaltliche, technische oder auch soziale Themen.
Das hat Auswirkungen auf die Projektstruktur. Wie Du sicher schon festgestellt hast, lohnt es sich durchaus sehr, sich zum Start in die Projektarbeit umfassend Gedanken zu machen. Hier zeigen wir Dir, wie Du die Themen richtig einordnest.
![Modul 13: Die Projektrevolution Trails to Succeed: Herausforderung vieler gleichzeitiger Themen](assets/images/6/modul13-22999974.jpg)
Ihr habt die Herausforderung, zig verschiedene Themen zur gleichen Zeit anzugehen:
Nur: wieviel schaffen wir eigentlich als Haus parallel, welches Thema kriegt welche Priorität, wie gestalten und steuern wir ein wirklich tragfähiges und akzeptiertes Projektportfoliomanagement? Das genau ist Inhalt dieses letzten Moduls und wird die Projektlandschaft in Deinem Haus völlig revolutionieren.